佳工机电网 - 助您打通产业链!-
金属加工 | 刀量工具 | 模具制造 | 塑料机械 | 通用机械 | 工程机械 | 交通设备 | 农业机械 | 食品机械
自动化 | 电子 | 家电 | 仪器仪表 | 电力设备 | 工业炉窑 | 行业设备 | 纺织机械 | 印刷机械 | 包装机械
  通用基础件 | 标准件 | 电子元器件 | 工业材料 | 包装   CAD | ERP | 管理/认证 | 服务/培训 | 商标/专利
  免费注册 登录 收藏 
搜索  
产品检测/认证 | 管理体系认证 | 管理咨询
 首页 > 管理咨询/认证 > 管理咨询 > 技术论文 产品 新闻 文章 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
.刊登广告.



服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 

现金流量表的编制原则

newmaker
现金流量表的编制应当遵循以下原则:

(1)分类反映原则。为了给会计报表使用者提供有关现金流量的信息,并结合现金流量表和其他财务信息对企业作出正确的评价,现金流量表应当提供企业经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响,即现金流量表应当分别反映经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量的总额以及它们相抵后的结果。

(2)总额反映与净额反映灵活运用原则。为了提供企业现金流入和流出总额的信息,现金流量表一般应按照现金流量总额反映。一定时期的现金流量通常可按现金流量总额或现金流量净额反映。现金流量总额是指分别反映现金流入和流出总额,而不以现金流入和流出相抵后的净额反映。现金流量净额是指以现金流入和流出相抵后的净额反映。但现金流量以总额反映比以净额反映所提供的信息更为相关有用。因此,通常情况下,现金流量应以其总额反映。但是,下述情况可对现金流量以净额反映:一是某些金额不大的项目。例如,企业处置固定资产发生的现金收入和相关的现金支出可以相抵后以净额列示。二是不反映企业自身的交易或事项的现金流量项目。例如,证券公司代收客户的款项用于交割买卖证券的款项,期货交易所接受客户交割实物的款项等;又如,银行吸收开户单位活期存款的承兑和偿付。这些项目不属于企业自身业务的现金流量项目,可以以净额反映。

(3)合理划分经营活动、投资活动和筹资活动。经营活动、投资活动和筹资活动应当按照其概念进行划分,但有些交易或事项则不易划分,如利息收入和股利收入、利息支出和股利支出是作为经营活动,还是作为投资或筹资活动有不同的看法。在我国,依据人们的习惯理解,把利息收入和股利收入划为投资活动,把利息支出和股利支出划为筹资活动。某些现金收支可能具有多类现金流量的特征,所属类别需要根据特定情况加以确定。例如,实际缴纳的所得税,由于很难区分缴纳的是经营活动产生的所得税,还是投资或筹资活动产生的所得税,通常将其作为经营活动的现金流量。对于某些特殊项目,如自然灾害损失和保险索赔,若能分清属于固定资产损失的保险索赔,通常作为投资活动,流动资产损失的保险索赔,通常作为经营活动;若不能分清属于固定资产还是流动资产的保险索赔,通常归为经营活动的现金流量。因此,企业应当合理划分经营活动、投资活动和筹资活动,对于某些现金收支项目或特殊项目,应当根据特定情况和性质进行划分,分别归并到经营活动、投资活动和筹资活动类别中,并一贯性地遵循这一划分标准。

(4)外币现金流量应当折算为人民币反映。在我国,企业外币现金流量以及境外子公司的现金流量,以现金流量发生日的汇率或加权平均汇率折算。汇率变动对现金的影响作为调节项目,在现金流量表中单独列示。

(5)重要性原则。本来,不涉及现金的投资和筹资活动不应反映在现金流量表内,因为这些投资和筹资活动不影响现金流量,现金流量表中不反映不涉及现金的投资和筹资活动是与编制现金流量表的目的相一致的。但是,如果不涉及现金的投资和筹资活动数额很大,若不反映将会导致一个有理性的报表使用者产生误解并作出不正确的决策,这时,就需要在现金流量表中以某种形式恰当地予以揭示。在我国的《企业会计制度》中,对于不涉及现金的重要的投资和筹资活动是在现金流量表“补充资料”(或附注)中反映的。此外,重要性原则对现金流量表中各项目的编制也有很大影响。比如,“收到的租金”项目,如果企业此类业务不多,也可以不设此项目,而将其纳入“收到的其他与经营活动有关的现金”之中。 (end)
(投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (2007-2-26,阅读799次)
查看更多相关文章:
·亚都:技术比利润更重要 刘洋 (2007-2-26)
·母子公司企业文化建设:鸡肋乎? 白万纲 (2007-2-26)
·创新--没有刀哪有刃 中软科技创业投资有限公司 (2007-2-26)
·知识管理的三本真经 Leigh M. Weiss、Marla M. Capozzi (2007-2-25)
·TCL文化与成功陷阱 王永为 (2007-2-24)
·企业战略--成功关键在于文化合力 王吉鹏 (2007-2-24)
·企业:品格决定成败 赵晓 (2007-2-24)
·内容管理:KMS的重要组成部分 陈子川 田志刚 (2007-2-24)
·企业文化:一滴水就是海洋 党向阳 (2007-2-24)
·如何打造“逆向供应链” 刘持金 (2007-2-24)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证 > 管理咨询 > 财务管理/采购管理文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧

对 管理咨询 有何见解?请到 管理咨询论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 会员服务 | 广告服务 | 机电人才 | 机电展会 | 服务条款 | 国际站点 | 会员登录  
Copyright © 1999-2008 newmaker.com. All Rights Reserved
© 佳工机电网·嘉工科技 Email: 发送邮件