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佳工网友反馈
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W 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 设计发明者的薪水报酬太低,或者对人才的不尊重,对设计发明者承诺不锐现,都是人才跳槽流动重要原因,请有关企业管理者把设计发明者的薪水报酬定到一个合理的比例关系.
(电话：78912362)
2008-5-1 16:56:00
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Q 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 外国人不是来中国施舍的，他们是来中国捞钱的！！！中国人要自信，不要以为外国人什么都好，要提高民族自信心，发展中国的民族工业，别让外国人蚕食中国！！！
(电话：45612378)
2008-5-1 6:39:00
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黄鑫 就
除薪酬外留住人才的窍门 留言：
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| 非常好的建议 有独到的见解及深刻的体会
(电话：13124619051)
2008-4-3 21:56:00
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张浩(南京斯...) 就
上海博昭信息技术有限公司 留言：
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| 请尽快将CE证书电子板发给我,曹卫民
2008-4-2 9:33:00
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邓悌康 就
西格里碳素集团：从精益到卓越 留言：
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| 望了解水润滑轴承EK303,EK305最高工作温度,用于电厂炉水泵电机
(电话：13905510482)
2008-3-18 13:15:00
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王远 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 我是一名国企工人,看过这篇报道后很是痛心,哈市领导他们在干什么;作为我国的刀具行业的航母.就这样送给格里森.实在是痛心;合资也应该把工人妥善安置好.不能把他们驱逐在外.毕竟我们是社会主义国家;希望国家经贸委严惩这件事;给工人一个交待.
(电话：13856454802)
2008-3-2 17:42:00
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冯书评(沧县远...) 就
提供变压器CE认证FCC认证FDA认证ROHS认证只需五天 留言：
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| 我想问一下变压器CE认证的具体费用和需要的手续
2008-2-18 19:18:00
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finder 就
企业如何留住人才 留言：
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| 对于搞人资工作的人来说，这是很基本的知识了，但大部分企业却做的远远不够
2008-1-6 15:33:00
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汪军先 就
ECMG 认证集团服务优势 留言：
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| 我想与你们合作,请与我联系
(电话：86053188550019)
2008-1-5 18:38:00
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张猛猛(浙江台...) 就
ITS上海天祥质量技术服务有限公司 留言：
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| 想资询如果要测试产品油漆含铅量的收费和需要时间问题。是按颜色收费。还是按物品收费。
2007-8-21 14:27:00
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afeimonky 就
什么是RoHS 留言：
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| 电子电器设备中六种有害物质的限值是多少？
其中铅（Pb）、汞(Hg)、六价铬(Cr6+)、多溴联苯(PBB)、多溴二苯醚(PBDE)的最大允许含量为0.1%(1000ppm)，镉(cd)为0.01%(100ppm)，该限值是制定产品是否符合RoHS指令的法定依据。
2007-8-5 22:23:00
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李蕊(上海富...) 就
ITS上海天祥质量技术服务有限公司 留言：
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| 需要了解食品相关认证
2007-8-1 15:08:00
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dunker 就
宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资 留言：
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| 从“小巨人案例”谈中外合资
最近，从网上看到一篇题为《宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资》的文章，中心思想是要呼吁我们要刷新传统招商引资思维，走自主创新之路。可是在读完这篇文章之后，我感到在此文中，不但没有提出没有提出新的招商引资方案，而且极易把广大读者引入误区，造成深远的影响。
且不说文章之中所举的“小巨人案例”根本只是道听途说，与事实不符。光看作者所用之词“利用” “被利用”等，就让我感到十分不解。引进外资，创办企业走的是共同发展之路，何谓“利用”二字，如果中国的企业家们在合资之时，
只想到互相利用，而不是共同进步，又怎能将这合资之路走的长远呢？
在《宁》一文中作者对于引进外资的弊端主要提出了2个问题
（1）外资掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁。
（2）引进外资是他山之石还是引狼入室？
对于这两个问题我想简单阐明我的个人看法
一．对于“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，看看可口可乐公司与中方的合作就不难明白，如果这样的外资公司要与中国合作就必须交出自己的“秘方”的话，我想我们今天也还只能喝国外进口的可乐了。中外合资，外方当然有权保有其“核心技术” ，然而在合资之后通过共同开发和合作之后所获得的新的技术成果，才是我们引进外资的真正目的。只为得到对方的“核心技术”而加以复制，不求创新和发展，这样的企业能成功吗？
在中外合资中，中方学习外方的先进技术和管理经验，外方则找到了强大的合作伙伴，并开拓了中国的市场，应该说是“双赢”，但为什莫许多合资都不能达到其理想的效果呢。这正是因为在众多的中外合资中，中方往往是大股东，又采取一种“我的地盘，听我的”的姿态，不去吸收外国企业的管理和销售经验，只想让外方交出钱和技术，而作为小股东的外方，看到中方在合资之后仍采用原有的接近计划经济的管理和销售方式，敢怒而不敢言，只能持着自己的技术优势来一个“非暴力不合作运动”，这样的合资如果成功那才是奇迹。
在“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，我的主张是“大胆放权，谦虚求教”。我们中方企业为什莫不能放下架子，让外资来成为大股东，执行企业管理的大权，而中方则在学习中得到进步，这样既减少了双方的矛盾，又促进了公司的发展，何乐而不为呢。
二．在“引进外资是他山之石还是引狼入室？”的问题上，我不想大加分析，因为结论是显而易见的。学习先进就能进步发展，闭门锁国，只能落后挨打。在近200年的近代史中，我们受的教训还不够多吗？
在《宁》一文中作者提到“小巨人建厂时只招收一百多人，却差点挤垮拥有数千人的宁夏两个本土机床厂，造成的失业比就业多。”像这样单看表面数字就做出结论的人，也只能是个书生。而这样的事实摆在领导和企业家的面前时，就必须看到问题的本质。学过政治经济学的人到知道，工人的下岗问题不是因为先进的生产力，而是因为落后的生产关系。一个新建成的百人厂，竟然可以威胁到有数十年历史的千人大厂，这不也正反映出了我们原有的两个大厂的管理和销售早已跟不上时代的发展。我们在指责对手太强大的时候，为什莫不先分析一下自己的不足呢？
最后，我想对已经合资或是正在准备合资的企业家们说，中外合资是否能走向成功，关键在于中方是否能端正自己的位置和态度，本着“共同发展”的原则，虚心向外方学习，这样的合资一定可以成功。而借“合资”之名，窃取他人之“核心技术”的合资，只能走向失败之路。
2007-7-11 10:55:00
2007-7-11 10:55:00
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rrrrr 就
企业技术创新能力评价指标体系研究 留言：
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| 可比性原则
由于不同行业企业的经营方式、生产特点、开发内容等是不完全一样的,特别是企业规模大小不一样,创新能力水平参差不齐,单纯从评价指标的绝对数上看,有时往往是不可比的。但从相对数角度方面来观察,就消除了这些影响。
2007-7-3 20:53:00
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Mia(深圳市...) 就
ITS上海天祥质量技术服务有限公司 留言：
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| 出口冰箱到尼日利亚 APAPA港需要什么手续和认证？
2007-6-19 18:01:00
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余涛云 就
精益生产方式 留言：
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| 精益生产提升中国企业竞争力。深圳精工咨询针对精益生产方面专门设计了一整套的课程体系，感兴趣的朋友可以登录此网站了解www.seikoqm.com 或联系：余涛云，075521661074，13530900580，rainy@seikoqm.com, msn：yutaoyunface@hotmail.com，QQ:47621551
2007-6-11 15:29:00
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刘占社(常州市...) 就
ITS上海天祥质量技术服务有限公司 留言：
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| 我司的产品目前想做一个安全和部分性能测试．不知贵司是否可以有做过，该产品是电动推杆（电动升降机）可以登陆我公司网站ＷＷＷ.ＣＺＫＡＩＤＩ．ＣＮ
2007-6-2 8:10:00
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YuanYY 就
怎样架构企业研发管理体系 留言：
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| 拜读之后,受益颇多,不过在我以往的研发过程中,基本上是不可能这样按步就班的来开发一个新品种的,其实对于一些中小型企业面言更应注重灵活性,除非在技术上有很强的专利性,否则按这样下去,新品还没出来就被市场淘汰了.
2007-5-23 21:55:00
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苏润东 就
奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝 留言：
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| 我想了解了解你们公司的产品
2007-3-22 14:43:00
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苏润东 就
奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝 留言：
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| 我是开封利邦生活电器有限公司的，能不能给我发一份关于你们公司资料的邮件 包括产品外观和价格
2007-3-22 14:38:00
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