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产品检测/认证
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子叶 就
青岛吉之美公司总经理谢德军：品牌战略考验经理人的社会责任(图) 留言：
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| 原子弹资料都能查到,一个小小的热水器使用操作说明都没有,不要把自己的产品说比原子弹还好.我的QQ;846663190 (IP:221.201.141.*)
wanbenzhao(19:33:49):
2008-8-27 19:45:00
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子叶 就
青岛吉之美公司总经理谢德军：品牌战略考验经理人的社会责任(图) 留言：
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| 子叶 在 2008-8-27 19:30:59 说道：产品还可以质量一般前脸防水不好2年就出故障我维修多台,在网上连使用说明和操作说明都没有,原子弹资料都能查到,一个小小的热水器使用操作说明都没有,不要把自己的产品说比原子弹还好.我的QQ;846663190 (IP:221.201.141.*)
2008-8-27 19:42:00
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王振 就
ECMG成功完成国内首家硫化机NRTL认证 留言：
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我想看看你的机器的相片，给我 我加你了QQ了，你也可以加我，28384481我的，我是河南的，打我的电话也行8696323，我想要个，速回。
(电话：13460985152)
2008-7-14 9:24:00
原帖：感觉ECMG做机械产品的认证还是蛮专业的，工作很严谨，所以感觉放心 2007-8-31 11:09:00
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wendyw 就
美国TRW汽车集团与上海共建世界级机动车检测中心 留言：
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| 您好：
我是天津嘉乐惠电子科技有限公司的，目前我公司有一款汽车输油软管需要做测试，测试标准是美国的SAE30R7。请问贵公司可以检测吗？检测的项目是有关于油管的性能、耦合、渗透、压力、力学等方面的测试。收到留言请回复我。谢谢！！！
(电话：022-27516722)
2008-7-11 10:24:00
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W 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 设计发明者的薪水报酬太低,或者对人才的不尊重,对设计发明者承诺不锐现,都是人才跳槽流动重要原因,请有关企业管理者把设计发明者的薪水报酬定到一个合理的比例关系.
(电话：78912362)
2008-5-1 16:56:00
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Q 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 外国人不是来中国施舍的，他们是来中国捞钱的！！！中国人要自信，不要以为外国人什么都好，要提高民族自信心，发展中国的民族工业，别让外国人蚕食中国！！！
(电话：45612378)
2008-5-1 6:39:00
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王远 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 我是一名国企工人,看过这篇报道后很是痛心,哈市领导他们在干什么;作为我国的刀具行业的航母.就这样送给格里森.实在是痛心;合资也应该把工人妥善安置好.不能把他们驱逐在外.毕竟我们是社会主义国家;希望国家经贸委严惩这件事;给工人一个交待.
(电话：13856454802)
2008-3-2 17:42:00
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汪军先 就
ECMG 认证集团服务优势 留言：
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| 我想与你们合作,请与我联系
(电话：86053188550019)
2008-1-5 18:38:00
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原三分厂 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 我是哈一工插剃刀具厂的职工，而且还是一名工人技师，我在一工具干了三十年，一工具把我们给骗到了合资公司，现在还不承认我们二百名职工，一工具说我们是债务关系，我们为哈一工卖了大半辈子的命，现在却没人管了难道这就是社会主义国家应该发生的事吗？跟地主有什么差异呢？痛心，悲衷，
2007-11-25 13:37:00
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原三分厂 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 我是哈一工插剃刀具厂的职工，而且还是一名工人技师，我为一工具干了三十年，现在被骗到合资公司后一工具不承认我们是一工具的职工，只承认我们是债务关系，我们为哈一工卖了大半辈子的命，现在却没人管了！难道这就是社会主义国家应该发生的事吗！跟地主有什么差异，痛心，悲哀！
2007-11-25 13:21:00
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原三分厂 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 哈一工具欠工人的钱不还，他们还出卖工人，以无赖的方式
在社会主义国家里还有地主的存在吗？
2007-11-25 13:11:00
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杨正欢 就
宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资 留言：
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| 我也是学数控的，看了这片文章我感到最主关的原因是我们的技术很落后才造成现在的这中局面，企业的发展和生产竞争多半与技术挂钩，如果我们能认清事实努力学点新型技术去面对现在的局面，也不至于永久的抱怨什么。
2007-11-4 16:07:00
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麦克 就
纽约时报：“我们在糟踏自己的未来 中国却没有” 留言：
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| 似乎是家家有本难念的经，但事实并非如此
2007-9-18 9:25:00
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麦克 就
“中国制造”的深度危机 留言：
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| 中国的丑事还得靠老外帮我们揭露一下才有效果啊
2007-9-16 17:01:00
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臧继华 就
哈一工急于合资吃了大亏 留言：
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| 我公司想购进一匹做合金刀片人才
2007-9-11 13:57:00
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朱正平 就
宗申推进供应商质量要求ZSQR培训 留言：
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| 我买了宗申摩托因夜间自然起火怎么追求责任
2007-9-2 15:13:00
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jason 就
ECMG成功完成国内首家硫化机NRTL认证 留言：
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| 感觉ECMG做机械产品的认证还是蛮专业的，工作很严谨，所以感觉放心
2007-8-31 11:09:00
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dunker 就
宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资 留言：
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| 从“小巨人案例”谈中外合资
最近，从网上看到一篇题为《宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资》的文章，中心思想是要呼吁我们要刷新传统招商引资思维，走自主创新之路。可是在读完这篇文章之后，我感到在此文中，不但没有提出没有提出新的招商引资方案，而且极易把广大读者引入误区，造成深远的影响。
且不说文章之中所举的“小巨人案例”根本只是道听途说，与事实不符。光看作者所用之词“利用” “被利用”等，就让我感到十分不解。引进外资，创办企业走的是共同发展之路，何谓“利用”二字，如果中国的企业家们在合资之时，
只想到互相利用，而不是共同进步，又怎能将这合资之路走的长远呢？
在《宁》一文中作者对于引进外资的弊端主要提出了2个问题
（1）外资掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁。
（2）引进外资是他山之石还是引狼入室？
对于这两个问题我想简单阐明我的个人看法
一．对于“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，看看可口可乐公司与中方的合作就不难明白，如果这样的外资公司要与中国合作就必须交出自己的“秘方”的话，我想我们今天也还只能喝国外进口的可乐了。中外合资，外方当然有权保有其“核心技术” ，然而在合资之后通过共同开发和合作之后所获得的新的技术成果，才是我们引进外资的真正目的。只为得到对方的“核心技术”而加以复制，不求创新和发展，这样的企业能成功吗？
在中外合资中，中方学习外方的先进技术和管理经验，外方则找到了强大的合作伙伴，并开拓了中国的市场，应该说是“双赢”，但为什莫许多合资都不能达到其理想的效果呢。这正是因为在众多的中外合资中，中方往往是大股东，又采取一种“我的地盘，听我的”的姿态，不去吸收外国企业的管理和销售经验，只想让外方交出钱和技术，而作为小股东的外方，看到中方在合资之后仍采用原有的接近计划经济的管理和销售方式，敢怒而不敢言，只能持着自己的技术优势来一个“非暴力不合作运动”，这样的合资如果成功那才是奇迹。
在“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，我的主张是“大胆放权，谦虚求教”。我们中方企业为什莫不能放下架子，让外资来成为大股东，执行企业管理的大权，而中方则在学习中得到进步，这样既减少了双方的矛盾，又促进了公司的发展，何乐而不为呢。
二．在“引进外资是他山之石还是引狼入室？”的问题上，我不想大加分析，因为结论是显而易见的。学习先进就能进步发展，闭门锁国，只能落后挨打。在近200年的近代史中，我们受的教训还不够多吗？
在《宁》一文中作者提到“小巨人建厂时只招收一百多人，却差点挤垮拥有数千人的宁夏两个本土机床厂，造成的失业比就业多。”像这样单看表面数字就做出结论的人，也只能是个书生。而这样的事实摆在领导和企业家的面前时，就必须看到问题的本质。学过政治经济学的人到知道，工人的下岗问题不是因为先进的生产力，而是因为落后的生产关系。一个新建成的百人厂，竟然可以威胁到有数十年历史的千人大厂，这不也正反映出了我们原有的两个大厂的管理和销售早已跟不上时代的发展。我们在指责对手太强大的时候，为什莫不先分析一下自己的不足呢？
最后，我想对已经合资或是正在准备合资的企业家们说，中外合资是否能走向成功，关键在于中方是否能端正自己的位置和态度，本着“共同发展”的原则，虚心向外方学习，这样的合资一定可以成功。而借“合资”之名，窃取他人之“核心技术”的合资，只能走向失败之路。
2007-7-11 10:55:00
2007-7-11 10:55:00
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苏润东 就
奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝 留言：
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| 我想了解了解你们公司的产品
2007-3-22 14:43:00
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苏润东 就
奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝 留言：
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| 我是开封利邦生活电器有限公司的，能不能给我发一份关于你们公司资料的邮件 包括产品外观和价格
2007-3-22 14:38:00
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