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黄鑫 就
除薪酬外留住人才的窍门 留言：
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| 非常好的建议 有独到的见解及深刻的体会
(电话：13124619051)
2008-4-3 21:56:00
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邓悌康 就
西格里碳素集团：从精益到卓越 留言：
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| 望了解水润滑轴承EK303,EK305最高工作温度,用于电厂炉水泵电机
(电话：13905510482)
2008-3-18 13:15:00
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finder 就
企业如何留住人才 留言：
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| 对于搞人资工作的人来说，这是很基本的知识了，但大部分企业却做的远远不够
2008-1-6 15:33:00
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dunker 就
宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资 留言：
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| 从“小巨人案例”谈中外合资
最近，从网上看到一篇题为《宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资》的文章，中心思想是要呼吁我们要刷新传统招商引资思维，走自主创新之路。可是在读完这篇文章之后，我感到在此文中，不但没有提出没有提出新的招商引资方案，而且极易把广大读者引入误区，造成深远的影响。
且不说文章之中所举的“小巨人案例”根本只是道听途说，与事实不符。光看作者所用之词“利用” “被利用”等，就让我感到十分不解。引进外资，创办企业走的是共同发展之路，何谓“利用”二字，如果中国的企业家们在合资之时，
只想到互相利用，而不是共同进步，又怎能将这合资之路走的长远呢？
在《宁》一文中作者对于引进外资的弊端主要提出了2个问题
（1）外资掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁。
（2）引进外资是他山之石还是引狼入室？
对于这两个问题我想简单阐明我的个人看法
一．对于“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，看看可口可乐公司与中方的合作就不难明白，如果这样的外资公司要与中国合作就必须交出自己的“秘方”的话，我想我们今天也还只能喝国外进口的可乐了。中外合资，外方当然有权保有其“核心技术” ，然而在合资之后通过共同开发和合作之后所获得的新的技术成果，才是我们引进外资的真正目的。只为得到对方的“核心技术”而加以复制，不求创新和发展，这样的企业能成功吗？
在中外合资中，中方学习外方的先进技术和管理经验，外方则找到了强大的合作伙伴，并开拓了中国的市场，应该说是“双赢”，但为什莫许多合资都不能达到其理想的效果呢。这正是因为在众多的中外合资中，中方往往是大股东，又采取一种“我的地盘，听我的”的姿态，不去吸收外国企业的管理和销售经验，只想让外方交出钱和技术，而作为小股东的外方，看到中方在合资之后仍采用原有的接近计划经济的管理和销售方式，敢怒而不敢言，只能持着自己的技术优势来一个“非暴力不合作运动”，这样的合资如果成功那才是奇迹。
在“掌握核心技术，傀儡大股东难当主人翁”的问题上，我的主张是“大胆放权，谦虚求教”。我们中方企业为什莫不能放下架子，让外资来成为大股东，执行企业管理的大权，而中方则在学习中得到进步，这样既减少了双方的矛盾，又促进了公司的发展，何乐而不为呢。
二．在“引进外资是他山之石还是引狼入室？”的问题上，我不想大加分析，因为结论是显而易见的。学习先进就能进步发展，闭门锁国，只能落后挨打。在近200年的近代史中，我们受的教训还不够多吗？
在《宁》一文中作者提到“小巨人建厂时只招收一百多人，却差点挤垮拥有数千人的宁夏两个本土机床厂，造成的失业比就业多。”像这样单看表面数字就做出结论的人，也只能是个书生。而这样的事实摆在领导和企业家的面前时，就必须看到问题的本质。学过政治经济学的人到知道，工人的下岗问题不是因为先进的生产力，而是因为落后的生产关系。一个新建成的百人厂，竟然可以威胁到有数十年历史的千人大厂，这不也正反映出了我们原有的两个大厂的管理和销售早已跟不上时代的发展。我们在指责对手太强大的时候，为什莫不先分析一下自己的不足呢？
最后，我想对已经合资或是正在准备合资的企业家们说，中外合资是否能走向成功，关键在于中方是否能端正自己的位置和态度，本着“共同发展”的原则，虚心向外方学习，这样的合资一定可以成功。而借“合资”之名，窃取他人之“核心技术”的合资，只能走向失败之路。
2007-7-11 10:55:00
2007-7-11 10:55:00
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rrrrr 就
企业技术创新能力评价指标体系研究 留言：
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| 可比性原则
由于不同行业企业的经营方式、生产特点、开发内容等是不完全一样的,特别是企业规模大小不一样,创新能力水平参差不齐,单纯从评价指标的绝对数上看,有时往往是不可比的。但从相对数角度方面来观察,就消除了这些影响。
2007-7-3 20:53:00
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余涛云 就
精益生产方式 留言：
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| 精益生产提升中国企业竞争力。深圳精工咨询针对精益生产方面专门设计了一整套的课程体系，感兴趣的朋友可以登录此网站了解www.seikoqm.com 或联系：余涛云，075521661074，13530900580，rainy@seikoqm.com, msn：yutaoyunface@hotmail.com，QQ:47621551
2007-6-11 15:29:00
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YuanYY 就
怎样架构企业研发管理体系 留言：
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| 拜读之后,受益颇多,不过在我以往的研发过程中,基本上是不可能这样按步就班的来开发一个新品种的,其实对于一些中小型企业面言更应注重灵活性,除非在技术上有很强的专利性,否则按这样下去,新品还没出来就被市场淘汰了.
2007-5-23 21:55:00
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陈家瑞 就
南水北调中线国货失守 依托工程难依托 留言：
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| 我曾于70年代被邀请参予过4.5m和4.0m大型全调节轴流泵研制全过程的主要技术决策者之一，两种机组分别安装在江苏淮安和湖北凡口。在当时的技术水平下，我们几个年青人斗胆包天敢于吃螃蟹，基本完成了既定的任务。当然也还存在一些不足之处，就我个人来说也不够满意。这是30多年前的事情了，留下了一点美好的回忆。30多年后，尤其是改革开发后的今天，料想水泵技术必定有了长足的进步，应当能承担研制大型水泵设备的任务，满足南水北调工程的需要，但一定要做好前期一切准备工作，因这是福祉后人的大事，马虎不得，要经得起后人评说。为了实现公开、公平、公正的原则，我建议要制定大型水泵设备的模型验收规则、中间试验机组验收规则和真机验收规则。不妨参考水轮机的做法，以试验数据和结果来决策。当否，供参考。
2007-1-16 12:04:00
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maker 就
沈阳机床战略引资悬念 留言：
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| 任何有影响的人和事都要经过历史的评判，希望做事要对得起天地良心，对得起历史的审判
2007-1-15 9:22:00
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Mr.Lee 就
政府采购应成为重大装备国内采购表率 留言：
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| 这种事还用说吗？真是中国“特色”。
2006-12-25 9:47:00
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macker 就
车间的5S原则--分门别类、发亮、精简、标准化并持续发展 留言：
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| 见解和版式都很不错!能不能发一份5S的相关资料给我,不甚感谢!
2006-7-28 16:25:00
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佳工网友 就
三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想 留言：
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| 佳工网友 kamawangxy ,对于你的说法我想肯定是你太过虑了,作为这么成功的一家企业来说难道真的没有相应的责任制度吗?
2006-3-28 20:24:00
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尊重 就
将企业永远置于危机之中 留言：
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| 本文来源博锐管理在线——邓正红专栏
2006-2-25 7:37:00
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江海 就
生产管理之班组长的作用 留言：
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| 讲的很好，受益良多
2006-2-10 19:59:00
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jackni 就
浅谈精益生产中的价值流图分析法 留言：
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| 一些說明： takt,此字爲德語中節拍或韻律之意。在文中所
強調表達的有些不盡人意。
2006-2-6 15:57:00
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maker 就
企业家做“土匪”还是做“绅士”？ 留言：
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| 在只追求物质文明而忽视精神文明的今日中国，企业家的素质也在大幅度地下滑。企业家道德的缺失迟早会置企业于死地。社会道德的缺失将损害社会的发展和安定。
2006-2-3 16:26:00
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kamawangxy 就
三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想 留言：
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| 当下道工序的工人因为责任心不强或其他原因，造成带有缺陷产品流到下道工序怎么办？我个人认为：确立责任追究制度，就是当出现问题时相关的责任人按一定的比例承担损失。
2006-1-19 19:03:00
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zhang 就
夺取国外大企业订单的致胜锦囊 留言：
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| 我觉的这个观点完全错误。废话连篇！！
2006-1-11 12:44:00
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雄风 就
以人为本还是以能为本 留言：
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| 以人为本的思想我们要大力支持...以能为为本的思想我们不能屏弃....我觉得应该用一种辨证的观点去看待他们之间的关系....以人为本，以能用人——才是重点。至于中国的制度管理要更新亦不是一件容易的事...中国有自己的文化...应该走自己的路....至于借鉴西方也不是什么坏事...但真正的还是要从实处出发，时刻以思想做前导引领行动达到目标！
2005-9-18 16:49:00
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佳工网友 就
DELL的服务闭环 留言：
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| 本来我准备买一台DELL笔记本,找了几家经销商都说能办全球连保,但我打电话问DELL800,他们说只有网上才能办连保.我有去问经销商,他们说可以办,DELL公司给办的.到底能相信谁?DELL公司说经销商是假的
2005-8-29 18:31:00
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