鞍本钢铁集团新轧钢公司创新和发展鞍钢特色的QEO管理模式，积极推进以质量、环境、职业健康安全三合一的QEO管理体系，发挥QEO管理对企业管理方法和程序的科学化、规范化作用，为把鞍钢建设成为最具国际竞争力钢铁企业奠定坚实管理基础。

新轧钢公司围绕企业发展目标，以原有的QEO管理体系运行实践为基础，博采了国际国内先进企业管理标准之所长，对广泛适用于钢铁企业和行业特殊要求的国际通行标准进行差异和特色分析，提出了钢铁主业QEO管理体系的统一要素标准，并将此作为该公司建立QEO管理体系的理论依据。在体系设计方面，他们以钢铁生产、产品销售和服务等的全过程作业活动为主线，兼顾了西区正在投产的项目，突出了汽车板、石油管、军工钢等特殊行业的个性化管理发展趋势，并具有鞍钢特色的科学、规范、高效管理模式。他们完成的QEO管理体系包括59个QEO管理程序，并编写了QEO管理手册，并下发到各部门和各单位，保证了新体系的实施发展。

QEO管理体系的建立和实施是公司企业管理的一次全方位升级。新体系吸取了原有的QEO管理体系运行实践经验，承接和扩大充了体系内容，同时还融入ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001、ISO/TS16949：2002、API SPEC Q1-2003、GJB9001A-2001等六项国际先进管理标准要求，紧跟当今国际先进企业管理的发展趋势。按照生产工序扩展了QEO管理体系覆盖范围，除钢铁产品销售的主体生产厂外，还将能源、动力、计量、运输、储运、技术开发等单位全部纳入到体系之中，形成真正完整、独立和闭环意义上的管理体系。对所属各基层单位实行统一模式、统一要求、同步管理，消灭了体系和管理上的特区和盲区，加速了企业的组织结构调整和业务流程优化，推动了管理体制和经营机制的集约化、规范化和管理效率的全面提高。

新体系体现了“质量、健康、环境，创新无限；顾客、员工、社会，责任永恒”的方针，着重突出了精品意识和企业可持续发展能力。恪守“以顾客为关注焦点”的经营理念，建立起产、销、研一体化营销管理体系，研制开发高精尖产品。以产品实物质量满足顾客个性化要求为目标，推行先进管理方法和工具的应用。积极探索适应市场变化的原燃料质量管理的有效方式方法，加强在线产品质量控制，坚持“全面质量管理，全员质量控制，全系统质量保证”的工作理念，坚持上工序服务下工序，提升产品质量档次和精品比例，同时提高销售服务水平和技术含量，提高客户满意度。大力推进安全环保管理，以节能降耗、污染治理、安全隐患整改、反事故、严贯制等为重点，加大贯章贯制监督检查和考核力度，提高企业可持续发展。