当制造业者迈入2008年时，未来的路依旧模糊。与产品回收、原物料短缺以及产业整合相关的新闻报导，不仅在过去十二个月内创下历史新高，业者必须面对的挑战仍不断增加。此外，持续缩小和扁平的世界，让制造业者的商业模式持续受到冲击，同时迁移制造业的作业中心至新地点。上述的种种情况，要如何让制造业者能从容面对未来的变幻无常，并同时成为更加灵活的产业呢？

EDS全球制造业解决方案总监Ben Langlinais表示：「制造企业为了在当今的扁平世界中求生存，它们必须采取全面性的策略。全球的制造企业依旧会将企业的灵活性和适应力列为优先目标。」

身为在制造业提供信息服务的领导者，EDS在此提出2008年足以影响公司的八大趋势：

1.全球性的整合与协同运作－全球化的加速虽然让制造业者能在新兴市场获取新资源，并在低成本地区的生产能力中获益，但在供应链、产品开发、新联盟的建立和管理，以及全球人力管理上的风险皆相对提高。

2.跨越精实的疆界－除了让企业模式更加精实外，制造业者需面对较短的产品周期、客户需求的增加、追求低成本地点，以及比同业更快发掘新市场等挑战，才可让企业更加灵活、提升适应力，同时建立敏捷的企业文化。

3.绿化意识抬头－天然资源的需求逐步攀升，如石油、钢和树脂等，进而促成具有环境意识的顾客群，要求更绿化的产品。该顾客群已迫使制造业者变更其设计、生产流程和产品组合。

4.遵循法规的压力－全球各地的政府和产业法规，如环境、安全、企业治理和产品绩效等，皆有不同标准，因而产生对数据追纵的新关键，包含汇集并整理出更多信息，以及增加产品追踪的对象。

5.电子／数字化内容不断增加－越来越多产品具有电子或数字内容，造成新的安全考虑和产品复杂度，并同时导致技术能力短缺以及新核心能力的需求。

6.产品迈向普及化(Commoditization)－即使顾客希望拥有能符合其特殊需求的客制化产品，制造商面对的成本和质量压力依然存在，且持续增加。消费主义的成长不仅加速产品普及化的速度，更让制造业者不得不倾向于需求导向的制造模式。

7.倾向服务质量－因为制造商从产品导向转移至服务质量导向，并且与顾客建立密切关系，进而让制造商能实时洞悉市场状况。客户服务虽然仍是重点，但制造商需与现有供货商及客户协同运作。

8.结合业务与技术－尽管非核心流程的委外项目市场持续成长，制造业者的重心将会偏向于结合业务和技术。透过创新的方式，信息的使用和整合式的制造企业将会是取得竞争优势的关键要素。